我矢志不渝地認爲大多數長官都是不懂業務的混子。原因一是能帶團隊的未必是專業力最好的，但一定是最會拿捏的——技術好的早些年大概率跳走薪資翻番去了。原因二是公司槼模擴張時往往管理層不夠用，於是搞業務的帶後台，搞運營的去抓産品，帶什麽團隊都用原來的邏輯去套，天天搞的下面一愣一愣的。
所以大部分混子長官的日常是向上管理，向下隱身。
向上管理的本質是拿資源和獲取支持，但混子是不了解團隊在做什麽、能做到什麽程度，爲了保住位置啥都敢答應，然後開始往下壓目標。
向下隱身表現在言傳身教隱身，抓過程靠開會，拿不到結果的時候開始問責。你讓他決策，他回你“你怎麽看？”；你問他怎麽辦，輕則讓你自己思考，重則給所有人叫過來開會頭腦風暴。有一次組内老前輩語重心長對我說：你有啥不會的問我，別不好意思，大家都挺忙的…。
互聯網公司的混子長官最喜歡聽“why”，你滙報完工作他讓你講爲什麽這麽干，一開始您以爲是他成竹在胸讓你思考一下投入産出比，後來才發現他是啥也不懂就是想讓你給他講清楚。我見過最入魔的長官讓我們停下手裡的活半個月，寫我們能給組織帶來什麽，每一個項目背後的方法論是什麽，我們心想你這是要把一個組給玩沒了。
我也在傳統公司工作待過。相比之下互聯網公司裡的混子長官最喜歡“長官力”：活干的怎麽樣不重要，管理的場景必須有。具體體現在——會議頻次、回信息速度、出勤時長、團隊制衡等。我曾經學過一招：長官想搞走團隊裡的一個人，那段時間她讓我們打開自己的話匣子去講團隊待改進的點。但活干的越多，出現的問題也就越多，於是會議既要一呈現，任勞任怨的老大哥“被我們彈劾走了”。
回歸主題，我覺得如果裁員裁掉的是混子中層長官們，那確實能給企業降本增效，但他們往往能在優化中活下來。我經歷過大廠的“去肥增瘦”，但現實是“有氧掉肌肉”——表皮下面掛著一層肥膘還依然甩不掉，最終幹活的全跑了。
不過想想也是，把活干好也不是所有的價值所在，喊著長期主義的公司每天都在追著屁股要短期結果，當你負責的業務沒價值時，他們連PUA你的話都嬾得喊了。
附：混子長官4個特征，趁早遠離
1、老盯著雞毛蒜皮的小事不放，吹毛求疵，不抓重點。比如你寫個方案，他不看内容，反而去挑格式，字體，排版的毛病。再有，一到下班就開會，然後不來兩小時不結束，關鍵是内容空洞沒重點，雲裡霧裡，不知所雲。把大家時間不當回事。
2、整天畫大餅，談大局，PUA員工，從來不跟你談待遇，或者加給費。比如總給你安排額外的工作，然後跟你說：我知道這工作量有點大，不過呢，這是對你的鍛鍊，你還年輕，需要证明自己，未來你就是部門的核心人物。這種鬼話，就是耍流氓。千萬要注意。
3、沒格局，兩眼緊盯，你遲沒遲到，犯沒犯錯，然後想法子多釦你點錢。特別是那些小公司，小老板大都會這樣，公司業務不抓，整天抓考勤，老板還特意早點來，站門口抓遲到。這種長官趕緊遠離，這種公司趕緊離開。
4、朝令夕改，一天一個主意，凡事憑感覺。今天覺得這個方案可行，第二天，又改了。這是長官自己沒有水平或者決策能力的表現。小張說這樣，長官說對，要求去改；小王說應該那樣，又要求去改。他自己沒個主見。最終耗的大家頭疼不已。工作沒發高效率的開展。
我對混子長官的工作態度：對混子長官布置的工作，不要太有責任心。
仔細想想，幫你的長官漂亮地完成工作，他會不會記在心上？有機會升職加薪時，他會不會考慮到你？
如果答案是不會，那你替他賣命干什麽？
清醒一點，混子長官pua你，還不是因爲你完成的工作可以被他拿去邀功+你的能力可以被他長期榨取？你以爲，他真的想幫你在職場上有什麽長期提升嗎？
對待混子長官委派的工作任務：
只需要完成！
不要在意做得是否漂亮！
不要追求做得是否完美！
做完就是完成任務！
他（她）不值得擁有你完美的工作成果，多花點時間去搶、去做真正對你有提升的項目吧。
