我矢志不渝地认为大多数领导都是不懂业务的混子。原因一是能带团队的未必是专业力最好的，但一定是最会拿捏的——技术好的早些年大概率跳走薪资翻番去了。原因二是公司规模扩张时往往管理层不够用，于是搞业务的带后台，搞运营的去抓产品，带什么团队都用原来的逻辑去套，天天搞的下面一愣一愣的。
所以大部分混子领导的日常是向上管理，向下隐身。
向上管理的本质是拿资源和获取支持，但混子是不了解团队在做什么、能做到什么程度，为了保住位置啥都敢答应，然后开始往下压目标。
向下隐身表现在言传身教隐身，抓过程靠开会，拿不到结果的时候开始问责。你让他决策，他回你“你怎么看？”；你问他怎么办，轻则让你自己思考，重则给所有人叫过来开会头脑风暴。有一次组内老前辈语重心长对我说：你有啥不会的问我，别不好意思，大家都挺忙的…。
互联网公司的混子领导最喜欢听“why”，你汇报完工作他让你讲为什么这么干，一开始您以为是他成竹在胸让你思考一下投入产出比，后来才发现他是啥也不懂就是想让你给他讲清楚。我见过最入魔的领导让我们停下手里的活半个月，写我们能给组织带来什么，每一个项目背后的方法论是什么，我们心想你这是要把一个组给玩没了。
我也在传统公司工作待过。相比之下互联网公司里的混子领导最喜欢“领导力”：活干的怎么样不重要，管理的场景必须有。具体体现在——会议频次、回信息速度、出勤时长、团队制衡等。我曾经学过一招：领导想搞走团队里的一个人，那段时间她让我们打开自己的话匣子去讲团队待改进的点。但活干的越多，出现的问题也就越多，于是会议既要一呈现，任劳任怨的老大哥“被我们弹劾走了”。
回归主题，我觉得如果裁员裁掉的是混子中层领导们，那确实能给企业降本增效，但他们往往能在优化中活下来。我经历过大厂的“去肥增瘦”，但现实是“有氧掉肌肉”——表皮下面挂着一层肥膘还依然甩不掉，最终干活的全跑了。
不过想想也是，把活干好也不是所有的价值所在，喊着长期主义的公司每天都在追着屁股要短期结果，当你负责的业务没价值时，他们连PUA你的话都懒得喊了。
附：混子领导4个特征，趁早远离
1、老盯着鸡毛蒜皮的小事不放，吹毛求疵，不抓重点。比如你写个方案，他不看内容，反而去挑格式，字体，排版的毛病。再有，一到下班就开会，然后不来两小时不结束，关键是内容空洞没重点，云里雾里，不知所云。把大家时间不当回事。
2、整天画大饼，谈大局，PUA员工，从来不跟你谈待遇，或者加班费。比如总给你安排额外的工作，然后跟你说：我知道这工作量有点大，不过呢，这是对你的锻炼，你还年轻，需要证明自己，未来你就是部门的核心人物。这种鬼话，就是耍流氓。千万要注意。
3、没格局，两眼紧盯，你迟没迟到，犯没犯错，然后想法子多扣你点钱。特别是那些小公司，小老板大都会这样，公司业务不抓，整天抓考勤，老板还特意早点来，站门口抓迟到。这种领导赶紧远离，这种公司赶紧离开。
4、朝令夕改，一天一个主意，凡事凭感觉。今天觉得这个方案可行，第二天，又改了。这是领导自己没有水平或者决策能力的表现。小张说这样，领导说对，要求去改；小王说应该那样，又要求去改。他自己没个主见。最终耗的大家头疼不已。工作没发高效率的开展。
我对混子领导的工作态度：对混子领导布置的工作，不要太有责任心。
仔细想想，帮你的领导漂亮地完成工作，他会不会记在心上？有机会升职加薪时，他会不会考虑到你？
如果答案是不会，那你替他卖命干什么？
清醒一点，混子领导pua你，还不是因为你完成的工作可以被他拿去邀功+你的能力可以被他长期榨取？你以为，他真的想帮你在职场上有什么长期提升吗？
对待混子领导委派的工作任务：
只需要完成！
不要在意做得是否漂亮！
不要追求做得是否完美！
做完就是完成任务！
他（她）不值得拥有你完美的工作成果，多花点时间去抢、去做真正对你有提升的项目吧。
