人人都是产品经理，我相信很多人听过这句话吧，其实有一本关于产品的书籍叫《人人都是产品经理》是我们的苏老师出版的，确实不错。而今天我们不说书，说说人人都是产品经理这句口号如何毁掉一个团队。呃，你不信？来，走一波看看
首先，人人都是xxx这样的句型本身就没有多大意义，如果说人人都是产品经理，那人人都可以是开发、测试、CEO了，所以拿这句话去引到团队本质上就会出现负能量。借用Mr.K的话说就是“人人都是产品经理，这人人都他妈能做的事情有个屁技术含量呀”。所以这句话本身用在团队里力度就不够。甚者会导致团队成员间都拿这个句型来说事，你细细品。
其次，如果把人人都是产品经理作为导向，那整个团队就会出现扯皮，而直接导致相互甩锅，你说这样产品能做好？开发能做好？项目能做好？必然不行。你想象一个场景，不，不用想象，给你举一个真实的场景。
产品：人人都是产品经理，你不能指望我给你写需求文档，我也不会告诉你很多细节，这些你的自己想，我只能告诉你一个大概要干啥，其余自己设计。你不带着产品思维写代码怎么能提高自己。
开发：。。。。。。。行，我干
N天之后，上线了
开发：系统上线了，没人用，怪我咯？当初提需求的时候，不是很有信心的样子吗？现在怎么牛逼不起来了？
产品：。。。。。。
再次，这样就明显导致一个恶性循环，产品经理不踏实做事儿，把活儿丢给开发，开发没法聚焦架构和代码，先完成任务再说，最终出来的产品就是一团糟，四不像，然后重复这个循环，你看看典型的死循环。
最后，我想说的是，IT产业发展到今天，为什么出现那么多细分的职位，它是有道理的，专业的人干专业的事儿，一个团队为什么不会只有一个职位的人组成也是有他道理的，只有各司其职先把本质工作干好之后我们再说其他。其实每个职位的人把本质工作干好，然后规定好每个阶段、节点、职位的人如何衔接就会丝滑般的顺畅了。。。。
