人人都是產品經理，我相信很多人聽過這句話吧，其實有一本關於產品的書籍叫《人人都是產品經理》是我們的蘇老師出版的，確實不錯。而今天我們不說書，說說人人都是產品經理這句口號如何毀掉一個團隊。呃，你不信？來，走一波看看
首先，人人都是xxx這樣的句型本身就沒有多大意義，如果說人人都是產品經理，那人人都可以是開發、測試、CEO了，所以拿這句話去引到團隊本質上就會出現負能量。借用Mr.K的話說就是“人人都是產品經理，這人人都他媽能做的事情有個屁技術含量呀”。所以這句話本身用在團隊裡力度就不夠。甚者會導致團隊成員間都拿這個句型來說事，你細細品。
其次，如果把人人都是產品經理作為導向，那整個團隊就會出現扯皮，而直接導致相互甩鍋，你說這樣產品能做好？開發能做好？項目能做好？必然不行。你想象一個場景，不，不用想象，給你舉一個真實的場景。
產品：人人都是產品經理，你不能指望我給你寫需求文档，我也不會告訴你很多細節，這些你的自己想，我只能告訴你一個大概要干啥，其餘自己設計。你不帶著產品思維寫代碼怎麼能提高自己。
開發：。。。。。。。行，我干
N天之後，上線了
開發：系統上線了，沒人用，怪我咯？當初提需求的時候，不是很有信心的樣子嗎？現在怎麼牛逼不起來了？
產品：。。。。。。
再次，這樣就明顯導致一個惡性循環，產品經理不踏實做事兒，把活兒丟給開發，開發沒法聚焦架構和代碼，先完成任務再說，最終出來的產品就是一團糟，四不像，然後重復這個循環，你看看典型的死循環。
最後，我想說的是，IT產業發展到今天，為甚麼出現那麼多細分的職位，它是有道理的，專業的人干專業的事兒，一個團隊為甚麼不會只有一個職位的人組成也是有他道理的，只有各司其職先把本質工作干好之後我們再說其他。其實每個職位的人把本質工作干好，然後規定好每個階段、節點、職位的人如何啣接就會絲滑般的順暢了。。。。
