前一陣，融中報道了VC投資一個新趨勢：防騙子教授，如今，投資機構連大廠員工和公務員也開始不要了。
“大廠員工創業不投。“一位人民幣基金合夥人告訴融中記者。
過去，高P創業曾一度受到市場追捧，所謂高P，就是互聯網大廠内部，職位級別較高的員工或者管理者。
曾幾何時，這類人群，憑借大廠高P的光環，在下海創業時，VC就會奔湧而上。他們有産業背景，有一定資歷和相對豐富的社會資源及人脈。在創業時，也相對靠譜。這使得VC/PE特意劃分了一個“族群”，並加以關注。
但走到今年，高P光環不再。
“不靠譜的人挺多的，以爲自己有大廠背景，天使輪上來就是2000萬。”上述合夥人直言。“需要考慮一個問題，這個光環，是平台給他們的，還是真的個人能力強？”
01 名廠光環，沒了？
過去，投資圈有無數大廠高P被風投追著拜訪的案例。
比如前百度高管，百度研究院執行院長餘凱創立的地平線機器人，項目成立2個月，就拿到紅杉、高瓴、真格等一線機構的天使輪，餘凱曾回憶，“我連BP都沒寫，投資人就把錢送過來了。”
此前，源碼成立了專門投向種子的源碼一粟，當時，源碼董事總經理張星辰曾表示，源碼一粟將以“投人”理念和決策機制，發現、支持並陪伴從0到1的科技創業者。“如果是大廠高管，那我就要訢賞他強悍表達能力之外的東西，比如在有限的資源下，落地和從0到1解決問題的能力。”
當時，源碼投資了一位1994年的博士，是做通用電源控制器的。張星辰曾透露過該項目的投資過程，在與創始團隊聊過後當天就出了TS。
對人的選擇，讓互聯網巨頭的高管們備受資本“寵愛”。
投資人們在市場上廣泛撒網，“你創業了可一定要告訴我！”這可能是互聯網大廠高P們常常聽到的一句話。
事實上，投資人對於大廠高P的青睞，也情有可原。
對於高P，他們在行業裡大多已經沉澱十餘年時間，通過長久的深耕，他們對於産業運營有更深刻的了解，對於供應鏈上下也有了資源積累。同時，能夠攀到管理層，也說明他們在溝通、以及企業内文化有很強的適應性。
這類人出來創業，可以說有備而來。“投資人喜歡下注大廠中高層，除了他們具備專業能力，另外，大廠已經在學歷、專業度方面進行了一次篩選。”張騰飛是一位獵頭。他直言，就連招聘，大廠高P也難以加入到投資機構了。“近年來，機構普遍收縮了招聘，尤其是在校招方面幾乎停止，而在社會面招聘上，對於大廠原因的選擇也少了，他們更喜歡來自實體産業的人，比如生物毉療。”
過去十餘年，互聯網行業經歷了飛速發展，在高薪的帶動下，大廠也掐尖兒了一大批頭部高校的高材生。過去每年校招，百度、阿裡騰訊、字節率先強人，在985、211院校裡率先預定了最優秀的人才。
投資就是投人，這是業内的金科定律。
投資一位有産業背景的大廠管理者，對於投資人們而言，就是少了一道篩選的途徑。
風口之上，豬都能飛上天，但風停了。如今的高P創業，也遭遇寒鼕。
蕭條的經濟環境，敲破了各種高頻融資、高估值的泡沫幻像。大廠就業環境也不香了。
過去，大廠管理者創業的原因是自身積累了一定資源決定創業；但如今，這些人創業也與大廠薪資環境不佳有關。大廠得到的薪資待遇也並沒有想象中好，不如自己出去闖一闖。
這樣的背景下，使得大廠創業的人數增多。“這類型的今年見了不少，坦率說，已經不是一種稀缺資源。我們今年不會因爲是大廠出來就高看一眼。”張曉彤任職於一家頭部美元VC，她看來，“P8以上今年聊了很多，但沒有出手。”
“投資機構要看到確定的回報，對創業者的考察將會更加嚴苛，不會因爲你有個大廠背景，或者完成過什麽項目，就大筆一揮，資金到位，讓你過把創業癮。”
尤其是在投資行業陷入募資難題時，每筆錢都更顯得珍貴。一些大廠的高管，通過朋友、媒體把融資計劃書遞出去，投資人第一個問題就是“估值多少？”看到首輪估值就千萬起步的創業模型，投資人的回答最多四個字：“不感興趣”。
“一些對於自己背景有幻想的高P，估值張嘴就來，投資人也不會買賬。”張曉彤直言，“天使輪，就千萬估值，這是常態，大廠高管對自己能力定位有點飄。”
當前的環境對創業者提出了更高的要求，有沒有核心競爭力，有沒有“長跑”能力，是否具備獨角獸思維…那就是一般人。
02 公務員？資源型不吃香了！
一個不爲人知的事實是，過去，公務員創業也曾受到投資人的關注。
原因在於，這類人有著強大的政府資源，一些資源依賴型項目，很多時候想要商業落地，就需要具有政府資源的創業者。
過去幾年中，AI毉療項目一度混的風生水起，但項目在商業化進展上卻遲遲未見起色。原因在於，中國的毉療體系是龐大複雜的。即便項目技術再好，沒有資源，是切不進去的。一個業内知名AI毉療項目，就是憑借強大的關係網，得以率先實現戰略性盈利。
業内投資人雖然一波哄的投資了一波這類項目，但時間沉澱後，也終於認清現實，“沒關係，項目就無法落地。”
關係網，在一些項目的發展中，起著至關重要的作用。
當然，過去，也有一些公務員創業，從事和本職不想關的行業。
藍城兄弟就是一個典型。在創辦企業前，耿樂是一名警察。這家LGBTQ社區，融資也是拿到手軟，中路資本、清流資本、順爲資本、DCM、嘉禦資本、國宏嘉信資本、鼎暉投資、UG資本都是其投資方。
可能很多人不知道，樂百氏的創始人何伯權也是公務員出身，他曾是中山小欖的團委副書記，但是他又放棄了公務員去下海創業。何伯權用了十幾年成爲了宗慶後最大的對手，卻把公司以30多億的價格賣給了達能集團。如今何伯權是中國最出色的天使投資人，在他的投資名單中，不乏7天、諾亞財富、愛康國賓、久久丫、喜茶等項目。
事實上，早在1992年，一場公務員下海潮轟轟烈烈地降臨了。 時代發生翻天覆地的變化,讓不少體制内的人員積極投身到創業浪潮中，這一批人，已經成爲中國經濟的中流砥柱。這一背景，給公務員創業矇上了一些非常靠譜的色彩。此外，放棄體制内的機會下海，大多數都是下定決心，不會輕易放棄。這也是投資人選擇這類人群的原因之一。
但同大廠員工創業一樣，如今，投資人對這類人群也更加謹慎的選擇。
“一些體制内的干部在創業後，最不適應的不是市場化發展，也不是激烈的競爭，而是心裡落差。”張曉彤直言。
李惠過去是一家國企總裁，45嵗時，他決定自己創辦一家企業，但有一點極爲不適應“過去我參加一些會議，都是在第一排中間找自己的位置，現在三、四排開外了。”他笑著說，“而且這還是主辦方給面子才能安排上的。創業後，最不適應的就是心態落差。”
03 “最關注連續創業者他們不在乎面子，能豁得出去！”
“其實無論是大廠高管還是公務員，我們都不是非常關注，當前最關注的是連續創業者。”張曉彤坦率的說。
“人才是選擇項目的關鍵。我們最不喜歡的創業者，就是愛擺架子，‘總是耑著’。”張曉彤補充說，“連續創業者，一個非常大的優勢，就是爲了成功豁得出面子，干實事，也不拘泥。”
業内一家知名自動駕駛企業創始人就是一位連續創業者，當時他曾陷入資金鏈難題。“真的就是厚著臉皮上門要求。”該項目的投資人形容這位創業者，“他告訴我，另一個地方已經投了他，然後告訴對方，我們投了他。”
雖然手段不夠光明正大，但拿到錢後，項目順利度過難關，如今也成長爲獨角獸項目。“回想起來，我們還是十分認可他的。”上述投資人直言。“要是創業者爲了面子不自己親自去跑、去求，誰還能幫他？面子值幾個錢？”
在當前的市場上，有不少獨角獸項目的創始人都是連續創業者。
比如美團的王興。
2004年初王興放棄了在美國留學的學業，決定回國創業，找來了一個大學同學，一個高中同學，三個人就這樣摸索開干。2005年創辦校内網，也就是人人網的前身，2006年校内網賣身。2007年創立飯否網，2009年關閉。2010年創立美團，此時的王興才終於找到了真正屬於自己的事業。
或許是有了這一經歷，讓王興在投資中，尤爲青睞連續創業者。
此前，羅永浩的AR創業公司“Thin Red Line”，完成近4億元天使輪融資，就是由美團龍珠領投，經緯創投、藍馳創投等九家機構跟投，美團龍珠創始合夥人硃擁華代表美團方出任董事。
後來美團投資理想汽車。而創辦人李想曾先創業泡泡網，後又帶領汽車之家上市。此後又奔赴新的理想，成立了理想汽車。據說，在理想汽車剛剛成立時，王興經常到公司走走。直到2019年8月，王興終於出手理想，個人出資2.85億美元，美團旗下龍珠資本出資1500萬美元。
近期，上市一波三折的喜馬拉雅創始人餘建軍是著名的互聯網連續創業者，創業項目號稱多達50多個，而喜馬拉雅是其在奮鬥十餘年後的首個IPO。
說穿了，尤其是早期投資，一些項目甚至只有一個PPT、只是一個想法的時候進行投資，賭注都下在了創業者身上。爲此，不少投資機構看面相、搞各種維度的問卷，目的就是考察創始人的個人素質。
考察一個創業者，除了大家普遍都看重的比如管理能力、溝通能力、業務能力要強以外，是否遵循商業道德；是否擁有雄心壯志，能夠長期堅持下去；是否能擔負責任，不會拋棄用戶、股東、員工……這都是關鍵。
如果人對了，二流項目也能成爲一流，如果人錯了，一流項目也會淪爲三流。
如果以人作爲投資的標的， 連續創業者，爲了目標不放棄、百折不撓的勁頭，才是投資人真正想要的。“連續創業者天然具有辨別是非的能力，不用投後。”
過去，投資人青睞過教授、大廠高P、公務員，如今，又盯上了科學家、海歸，一方面與環境相關，另一方面，市場風口賽道的轉換也是關鍵原因。
此前，在消費、互聯網火熱時，美元VC投資了不少90 後、00後創業者，但現在，伴隨這些模式創新賽道的冷落，在年輕人裡找營銷激情很顯然已經過時了。
當前最火熱的賽道——硬科技和毉療而言，沒有高學歷和研究基礎、沒有産業深耕十餘載的支撐，幾乎難以入行，更不要提投資。
如果說今天投資人最愛創業者畫像，大膽猜測，40-50嵗年齡，有生物毉葯等行業的研究背景，有多年國外頭部毉療等機構從業經驗，甚至從事過海外銷售崗位的符合型人才，可能最爲“ 暢銷”。
除了對於賽道的選擇之外，投資階段的遷移也在改變投資人的喜好。過去偏向於後期投資的機構都逐漸投資VC成長階段，而VC則紛紛下注種子輪。
天使輪看人，A輪看産品，B輪看數據，C輪看收入，D輪看利潤。
中國股權投資市場風口在變，賽道在換，不變的是，投資人需要變換的、動態的看待創業者。
