许多小伙伴们没听说过，啥是Scrum Master? 公司里一般只有项目经理和产品经理，没听说过这个职位。
首先，在参与程度上来说，传统的项目管理体系下无论是强、若还是平和矩阵的组织中，项目经理都是在项目层面上经过授权的，也就是专职项目经理。然而，在Scrum指南中，唯一一个经过授权的角色理论上应该是PO，然而在Scrum中，首先，SM在团队中是没有授权的，换句话说，敏捷项目团队既没有Manager也没有Leader，所以SM与项目经理不同，其次，我们看SM的职责是确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。换句话说，SM的存在，与团队生产和项目本身，没有直接的关系，从而我们得出一个结论——SM可以兼职。
其次，在工作方式上，传统项目的项目经理，一般的职责就是指导、监督、审批、复核、决策等等，我们一般来说把这种角色翻译成Manager或者是leader。然而，Scrum规则中告诉我们SM服务于开发团队，服务于组织，在自组织和跨职能方面给于团队指导，所谓的服务型领导或者说有一个比较时髦的词，叫做coach或者trainer，所以，我们看到SM更像是一个指导而不是一个领导，在团队中发挥的做用也是辅助职业，牧师萨满或者鸟德~给团队加血的。
第三，我们看在项目上参与的事情，现在很多的国内企业，包括我所在的组织在内，项目经理是一个相对重的职位。要负责管理，要负责需求，要负责商务，最普遍的现象是还有一定的生产开发任务。其实这是一种不正常的现象，项目经理给的的后缀是Manager，既然是Manager那就应该将工作重点放在管理上，管理的内容无非就是进度、成本、质量、范围、风险等等等等与项目相关的项目方面。然而对于SM来说，在敏捷团队中这些方面的管理是由自组织团队来自我管理的，SM的后缀是Master，也就是师傅。师傅的目标就是让团队如何很好的实践Scrum的思想，如何构成一个美丽的敏捷团队。那换句话说，SM相对于团队来说，是个相对独立的岗位，做的事情不是在项目或者生产之外的。
第四，团队中的地位。在传统的项目体系下，项目经理是绝对的团队核心，因为项目经理基本上掌握着团队的核心情况。所以，一切的决策和关键事项推进。然而对于敏捷团队来说，所谓的集体决策和无领导小组，都是自发的，SM从根本上来说更像是一个组织改进的推手，从理论上来说，SM不算是项目组成员，或者说，比起项目经理的核心地位，更像是一个为团队服务的角色。
至于其他的区别，百度有很多理论，关键在于一个工作方法，另外一个很重要的关键问题就是怎么去亲身的去感受。
最后，如果想成为一个真正的SM，建议大家都去学习一下CSM认证，这个认证是由Scrum联盟发起的，无论是理论还是实践来说都是最好的途径。
